Khi dịch bệnh và các yếu tố xã hội đang khiến cho người tiêu dùng có xu hướng đắn đo hơn trong tiêu dùng. Chưa hết,kinh doanh online đang phát triển càng gia tăng thêm đối thủ kinh doanh với các shop thời trang. Do đó, chủ shop thời trang cần có chiến lược để tiết kiệm tối đa chi phí kinh doanh.Đây là những lời khuyên mà inso1 đưa ra, mong có thể giúp bạn tìm được những cách tiết kiệm chi phí cho shop thời trang của mình.
1. Giữ chân nhân viên cũ thay vì tuyển nhân viên mới
Thông thường, các nhân viên trong các shop thời trang thường là sinh viên làm thêm. Thời buổi dịch bệnh khiến các bạn nhân viên phải học tập online, không có cơ hội làm việc trực tiếp. Các bạn nhân viên sẽ thông cảm và hiểu cho bạn nếu được đối xử tốt. Giữ chân những nhân viên trẻ với mức lương hợp lý là điều bạn nên làm. Bởi nếu thuê nhân viên toàn thời gian thay vì sinh viên, chi phí sẽ cao hơn nhiều.
Tuyển dụng nhân viên luôn tốn kém thời gian và tiền bạc, chưa kể bạn phải đào tạo lại nhân viên mới. Hãy dành thời gian, quan tâm đến tâm tư, tình cảm của nhân viên nhằm tăng khả năng gắn bó lâu dài của nhân viên qua đó chúng ta sẽ tiết kiệm được những chi phí không đáng có.
2. Tiết kiệm chi phí mua thiết bị
Chúng ta thường có xu hướng mua sắm theo cảm hứng và không có kế hoạch cụ thể trong việc sử dụng tiền thông minh. Ai cũng muốn shop thời trang của mình phải trông thật lộng lẫy và xinh đẹp. Thế nhưng các đồ trang trí nội thất và thiết bị là tương đối tốn kém nhưng không mang lại hiệu quả quá cao. Hãy cân nhắc thật kỹ để những đồng tiền bạn tiêu trở nên thật khôn ngoan.
Phong cách nội thất tối giản là một gợi ý rât tốt. Vừa đơn giản không tốn kém nhưng vẫn mang lại cảm giác chuyên nghiệp cho cửa hàng. Do đó, trước khi quyết định mua một thiết bị nào đó, bạn nên có kế hoạch và cân nhắc lợi ích của sản phẩm trước khi ra quyết định mua hàng.
3. Tối ưu hóa năng suất làm việc
Tối đa năng suất của nhân viên bằng việc thiết kế quy trình làm việc thông minh, mỗi nhân viên một công đoạn hoặc hơn nhằm hạn chế thời gian rãnh rỗi, đồng thời tăng thời gian làm việc và thạo nghề nhanh hơn.
Nếu nhân viên cửa hàng bạn vẫn có thời gian ngồi lướt smartphone hay buôn chuyện với nhau trong giờ làm, tức là bạn đang lãng phí chi phí thuê nhân sự của chính mình. Hãy ngồi lại và thiết kế một quy trình làm việc phù hợp để tối ưu chi phí thuê nhân viên. Một nhân viên thu ngân hoàn toàn có thể đảm bảo thêm việc dọn dẹp cửa hàng, quản lý kho, đăng bài hay trực fanpage, thậm chí là livestream bán hàng.
4. Sử dụng công cụ hỗ trợ – Tiết kiệm chi phí quản lý
Sử dụng phần mềm quản lý sẽ giúp bạn tiết kiệm đáng kể chi phí quản lý, thuê nhân sự. Tốt hơn hết, bạn có thể tự học hỏi. Hiện nay có rất nhiều ứng dụng cho phép các shop thời trang nhỏ lẻ tối ưu quy trình quản lý chi phí, khách hàng. Hãy tận dụng tối đa tài nguyên này.
4. Cân nhắc về chi phí mặt bằng
Trong thời kỳ dịch bệnh, việc mua hàng offline sẽ han chế rất nhiều. Nếu có thể, bạn hãy tìm kiếm những mặt bằng với mức giá tốt, vị trí không cần quá đắc địa. Điều này sẽ giúp bạn tiết kiệm được một khoản lớn. Hơn thế nữa, thời kỳ dịch bệnh, các chủ cửa hàng đồng loạt sang nhượng mặt bằn, đây là cơ hội tốt để thuê được một địa điểm đẹp với giá tốt.
Trên đây là một số gợi ý để bạn có thể tiết kiệm chi phí. Hãy dành thời gian và nghiệm túc suy nghĩ về vấn đề này. Việc lãng phí nguồn vốn là cách nhanh nhất đưa bạn đến phá sản. Do vậy, hãy quản lý tài chính thật khôn ngoan nhé. Chúc các bạn thành công!
